万科养猪,顶多算个配套

万科养猪,顶多算个配套

在2019(第十八届)中国企业领袖年会上,万科创始人王石问新希望集团董事长刘永好今年养猪赚了多少钱,刘永好低调回答:“翻了多好倍,请你吃顿饭肯定没问题,猪肉大餐。”

四个月之后的5月7日,万科正式启动养猪计划。

有人嘲笑万科不务正业,有人调侃,唯愿这些房地产商们进入猪业后,别把猪肉的价格炒得跟房价一样高,让老百姓住不起,吃不起。

房子是安身之所,猪肉是保身之用,二者皆为民生基础,故,我们说:“居者有其屋,房子是拿来住的,不是炒的”,“民以食为天,猪是用来吃的,也是用来炒(着吃)的”。房子在十年间上涨几十倍,普通百姓望房兴叹。猪肉在过去两年中也是三倍上涨,吃肉艰难。

市场使然,房子难卖,猪肉难买,这直接导致了养猪企业大丰收,类似新希望、龙大肉食业绩利润在过去一年里双双飞速增长。养猪无疑在当下是个好生意。

万科养猪,出发点又在哪里?据万科对外宣传,万科的猪只服务于万科业主。

万科解释成立食品事业部的缘由是,自2018年万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”以来,接连遭遇2019年猪肉价格大幅上涨、2020年初新冠疫情,给万科客户购置食品带来了不便,让万科意识到,以服务万科现有客户为起点,在“从农场到餐桌”的整个产业链条上,与各行业优秀伙伴共同努力,争取“以普通家庭可支付的价格,为大众提供安全健康的日常餐食”,是“美好生活场景师”的重要组成部分。

美好生活是住得好吃得好。这是一个产业链的循环,对于主业房产的万科而言,是否做得顺手还有待观察。毕竟跨界养猪者甚多,做得好的屈指可数。

互联网大佬丁磊养猪十年,依然没有找到好的模式。房地产大佬万达王健林、恒大许家印、碧桂园杨国强借以定点扶贫,支持乡村建设为出发点,浅尝辄止,从未把养猪当作正经生意来做。

从生意的角度来讲,养猪向来不是什么好生意。投入大,周期长、见效慢,受市场自然影响较大。养猪业的老大哥刘永好就曾经感叹,“养猪这个事情,没有三十到五十个亿,是不行的,挣快钱的莫入。”在2017年养猪业进入周期的底,猪肉价格跌破成本线,新希望市值已经从2015年6月时的最高545.62亿元,一路震荡下挫到今年6月15日的278.3亿元,蒸发了267亿元。类似养猪企业,举不胜举。

对于深谙商业之道的万科而言,手握近1600亿现金自不缺投入,缺的是人才,完善的功效渠道。

还好,以万科目前服务的94 个大中城市,超过 3672 个物业项目,有着庞大的业主数量,他们或者成为万科猪肉的基础消费者。

住万科房,吃万科肉,这就是万科所谓的美好生活。故,养猪,对于万科等房企来说顶多算个配套。

郁亮念叨的“当好农民种好地”,现在要加上一条:养好猪。王石至此不用在让刘永好请吃猪肉大餐。

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