中国知名房企万科在遭遇债务危机之后的首次业绩会上做出承诺，万科坚决不躺平。
万科董事会主席郁亮在3月29日的业绩发布会上表示，公司会全力行动，坚决不躺平，万科有充分的信心战胜困难，跨过这个关口，在新的行业发展阶段继续成为一家优秀的公司。
郁亮称“行业已经很难回到过去的高点，但前景依然广阔”。
中国房地市场的活力不再。国家统计局最新披露数据显示，1—2月份，全国房地产开发投资11842亿元，同比下降9.0%；其中，住宅投资8823亿元，下降9.7%。
1—2月份，新建商品房销售面积11369万平方米，同比下降20.5%，其中住宅销售面积下降24.8%。新建商品房销售额10566亿元，下降29.3%，其中住宅销售额下降32.7%。
1—2月份，房地产开发企业到位资金16193亿元，同比下降24.1%。其中，国内贷款3144亿元，下降10.3%；利用外资5亿元，增长7.4%；自筹资金5374亿元，下降15.2%；定金及预收款4630亿元，下降34.8%；个人按揭贷款2214亿元，下降36.6%。
所有数据均出现有史以来的最大下降幅度。
万科作为中国房地产市场的风向标企业，在过去一年的数据同样惨淡。2023年万科实现营业收入约4657.39亿元，同比下降7.56%；归属于上市公司股东的净利润约121.63亿元，扣非净利润约97.94亿元。每股基本盈利1.03元；全面摊薄的净资产收益率为4.8%，较2022年下降4.47个百分点。
2024前2月万科累计实现合同销售面积225.5万平方米，合同销售金额334.7亿元，同比2023年同期下降: 41.65%。
对于销售和净利润下降，万科解释称是由于开发业务结算规模和结算毛利率下降，部分开发项目计提了减值。期内，对公司并表项目计提减值，2023年资产减值损失34.9亿元，较2022年多计提30.4亿元。
销售下滑带来流动性减弱，万科的债务将充满风险。
据万科披露，有息负债总额3200.5亿元，境外负债占比降至20%以下，短债占比19.5%，较年初下降，债务期限从22年末的4.79年延长至5.14年，境内新获融资的综合成本3.61%。
对于资金存量、现金短债比等指标出现下行，万科在致股东信中解释称，一是由于在规模过快扩张时期，部分投资判断过于乐观，项目消化需要时间；二是经营服务业务存在资金回收周期长、占压大的难点，需要有关融资机制成熟后才能完全解决。
也正是因为短期债务临期，导致了年初万科出现的“股债双杀”。而万科能够平稳度过2023年，国资大股东深铁付出了巨大代价。
自2017年深铁入股万科以来，深国资与万科已在多领域开展合作。2023年5月，万科与深铁合作的深圳湾睿印RAIL IN项目在深圳湾超级总部基地正式开业。
在去年11月，万科遭遇做空危机时，深圳市国资委就曾给予积极表态，对稳定市场信心起到关键作用。
深圳地铁董事长辛杰当时表示，“万科背后是深圳地铁，深圳地铁背后是深圳国资”。并表示将根据市场情况进行有序释放以支持万科，包括以市场化、法治化方式，承接万科在深圳的部分城市更新项目，帮助万科盘活大宗资产，为万科注入新的流动性，交易金额预计超过100亿元。
进入2024年以后，大股东的支持力度也在不断加强。先是在1月，深国资旗下投资平台深投控斥资向万科子公司收购深圳高新投6.16%的股权。
而后在3月，在印力REIT询价公告显示，深铁集团拟通过战略配售方式认购中金印力消费REIT，认购份额为该基金募集份额总额的29.8%，认购金额约10亿元。
深铁的“钞能力”为万科解了燃眉之急。
在谈到深铁对万科的帮助，郁亮还表示，2023年四季度以来，万科得到了深圳国资和大股东深圳地铁的大力支持，也得到了金融机构合作伙伴的关心和帮助，万科十分感激。
除了大股东的支持外，在行业整体融资显著收缩之下，万科也获得了各大金融机构的信任和支持，2023年在境内外合计新获取的融资近900亿元，其中境内新增融资766亿元，新增融资的综合成本3.61%。
更为重要的是，在大股东的担保下，万科与银行、保险等机构谈判成功，获得了三年的过渡期和更多的合作形式。
危机暂时解除，但接下来的风险依然不小。
面对2024年的偿债高峰，万科计划通过自有资金、境外平台投资项目的分红、境外的银团贷款或双边贷款等方式筹集资金。此外，万科也在积极处置资产以回笼资金，包括出售商业物业和股权等。
万科已经明确表示将坚定降杠杆，计划在未来两年内削减付息债务1000亿元以上。
据截至2023年末的数据显示，万科的流动负债约9405亿元，占总负债（1.24万亿元）的近76%。账面资金1037亿元，存货（房子）8147亿元。一年内到期的非流动负债475亿元，长期借款2150亿元，应付债券602亿元，租赁负债210亿元。万科的现金及现金等价物为1012亿元，有息负债3230亿元，短债477.4亿元，现金对短期债务覆盖倍数为2.2倍。
尽管万科采取了一系列措施来管理债务，但在极度不确定的宏观市场中，投资者对其债务状况的反应仍然敏感。
在2023业绩会上，万科对于2024年接下来如何推动公司平稳渡过模式转型，万科提出将着力在以下3个方面开展工作：第一，在销售端将坚守跑赢大势目标，保持经营层面现金流为正，2024年实现交易回款不低于300亿元。第二，未来两年削减付息债务1000亿元以上，主动推进融资模式的转型。第三，“保交付”。
除了这三大行动，为确保尽可能“活下去”，万科表示，自年报发出当日万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、监事会主席谢冻，自愿领取月薪税前1万元，进行集体降薪。
面对危机，万科做出承诺，它希望通过努力维护其财务稳健和市场信心。然而，房地产市场的不确定性和债务到期的压力仍然是万科甚至是整个房地产相关企业需要持续关注和应对的问题。
就在万科业绩会当天，3月29日上午，万科境内债早盘多数走低， “20万科04”“21万科02”均跌超4%，“20万科08”“21万科04”跌超3%。
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