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侄子上位女儿退出,有友食品接班布局引关注

侄子上位女儿退出,有友食品接班布局引关注

近日,有友食品公告称,完成新一届董事会换届选举,以及高管聘任工作。70岁的创始人鹿有忠,再次当选董事长;其侄子鹿游,新加入董事会,并出任总经理。侄子...

图源:有友官网

有友食品迎来新总经理,系创始人侄儿。

近日,有友食品公告称,完成新一届董事会换届选举,以及高管聘任工作。70岁的创始人鹿有忠,再次当选董事长;其侄子鹿游,新加入董事会,并出任总经理。

侄子接班,女儿退出董事会

此次鹿游擢升表明创始人期许其为发展注入新的动能。此前,有友食品原董事36岁的鹿新(鹿有忠女儿)本次换届,已经卸任董事。

资料显示,鹿游生于1988年,西南大学食品科学与工程专业学士、伊利诺伊理工大学食品科学专业硕士;2009年起入职有友食品研发部,从基层做起,2019年起,出任有友食品副总经理,在该岗位锻炼六年,此次当选董事,并出任总经理。

在今年4月召开的业绩说明会上,鹿有忠谈及“未来将由谁接班”时有了更多的考虑。他表示,自己精力仍然充沛,新的总经理人选则尚在考察中。“有友食品核心管理团队稳定,除我之外,年龄结构普遍在35岁到45岁之间,其中以我的侄儿鹿游为首。”鹿新由于抚养子女的因素,目前暂不考虑接班。

鹿有忠

此前,鹿有忠还提及,公司总经理职位若有更合适的社会人选,也会考虑外部选聘,从实际情况看,这更像是一句客套话。

根据董事长鹿有忠提名,聘任鹿游担任公司总经理,李学辉担任副总经理,崔海彬担任财务总监,谢雅玲担任董事会秘书,张凤杰担任证券事务代表。

有友食品(股票代码:603697)成立于1997年,是植根于重庆的泡卤休闲食品领军企业。2019年成功登陆上交所主板,标志着其发展进入新阶段。

公司长期专注于泡椒凤爪等风味休闲食品的研发与制造,并以此为核心,逐步构建了覆盖皮晶、素食、鸡翅等多品类的产品矩阵。

为支撑全国市场布局,有友食品已在重庆、四川等地建立多个现代化生产基地,并设立了覆盖研发与销售的全资子公司体系。

业绩低谷后,山姆渠道成转机

观察其股权结构发现,有友食品股权高度集中,主要掌控在创始家族手中,是一家典型的家族企业。

实控人为鹿有忠、赵英和鹿新一家,三人合计持股约65%,股权价值约35亿;鹿有忠的兄弟鹿有贵、鹿有明,也分别持股1.26%、1.17%。公开信息显示,鹿游即是鹿有贵之子。

作为家族企业,有友食品在经历了一段业绩低谷后,通过关键渠道开拓迎来转机。

数据显示,2021年至2023年,受行业竞争加剧影响,公司遭遇了归母净利润连续三年下滑,营收亦在后期出现负增长。

转折点在2024年显现。

公司旗下“脱骨鸭掌”产品成功进驻山姆会员店业绩增长明显。2024年全年,公司营收与净利润同比分别大幅增长22.37%和35.44%。这一增长势头在2025年得以延续,前三季度营收和净利润增速均超过40%。

几个月前,外界传言是“山姆救活了有友”,其后公司称“与高势能渠道的合作是公司长期战略布局的成果之一,近年来公司通过产品创新、渠道精耕优化等多方面综合举措,推动经营质量持续提升。公司坚信健康可持续的发展源于系统性竞争力”。

有友的回应强调了其增长是综合举措而非单一渠道之功。然而,战略的成效最终需由业绩的持续性与财务健康度来验证。

事实上,从2023年开始有友食品就不断加大新渠道的合作,不断上新定制单品。如在盒马渠道推出乌鸡凤爪、酸汤双脆,Costco会员店推出素食记忆、泡凤爪等产品。

产品单一化困局待解

虽然有友食品凭借进驻山姆渠道成功实现业绩反弹,但其长期存在的产品单一化问题仍未得到实质性解决,泡椒凤爪营收占比最高,新品贡献微弱。企业虽加速推新,但单品依赖与渠道压力并存,转型之路充满挑战。

数据显示,2019至2024年间,尽管泡椒凤爪的营收占比从83.77%逐步降至66.36%,但截至2025年前三季度,以禽类制品为主的肉制品营收占比仍高达93.78%,反映出其收入结构依然高度集中。

公司早已意识到这一发展风险,并自2021年起持续推动产品多元化,先后研发虎皮凤爪、推出预制菜系列,并于2024年创新推出不油炸凤爪、素食产品等。

从经营结果看,新品类贡献有限,蔬菜制品等非核心业务营收占比不升反降,进一步凸显了第二增长曲线尚未形成的困境。

有友在2025年半年报中坦言,泡椒凤爪收入占比仍约50%,对公司盈利能力影响显著,承认存在“一定的经营风险”。对此,公司承诺将在巩固主品类优势的同时,加速开发多元化产品系列。

在5月份召开的业绩说明会上,鹿有忠表示,“公司正持续优化产品结构,深挖肉制品核心优势的同时,积极拓展素食类等产品”。 鹿有忠认为,在互联网时代,依然要敬畏市场,俯身向市场学习,敬畏消费者。

不过有消费者称,有友泡椒凤爪口感不及以往好吃了,味道有变化,品质稳定性引发讨论。同时,其产品单价偏高,性价比受到市场关注。

尝到开拓渠道甜头后,有友食品持续加码兴趣电商,其“线上首发、反哺线下”的策略,旨在强化电商的品牌推广职能,为线下渠道赋能。

当前,有友食品正走在转型道路上。“大单品依赖”急需改变。公司虽以渠道革新打开了增长空间,但其能否将线上势能真正转化为持续的产品力与市场竞争力,仍需市场验证。

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