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“快消名将”侯孝海,入职正大集团,任中国区COO

“快消名将”侯孝海,入职正大集团,任中国区COO

图源:正大集团官网有消息称,侯孝海已正式入职正大集团,任职正大集团中国区COO,负责中国区日常经营管理工作。一位酒业资深人士向文轩财经透露,侯孝海确实已加入正大集团。尽管目前还没有官宣。快消行业“顶尖...

图源:正大集团官网

有消息称,侯孝海已正式入职正大集团,任职正大集团中国区COO,负责中国区日常经营管理工作。

一位酒业资深人士向文轩财经透露,侯孝海确实已加入正大集团。尽管目前还没有官宣。

快消行业“顶尖”操盘手

从既往的结果看,侯孝海为华润啤酒打下坚实的基础,入职正大集团会带去什么?

回溯华润啤酒的发展,从华润雪花啤酒初创到一步步成为国内第一,侯孝海算是企业的灵魂人物之一。

自2001年开始,侯孝海通过社会化招聘进入华润雪花啤酒,期间分别担任过销售发展总监、市场总监、区域公司总经理、营销中心总经理、总经理、CEO、董事会主席等职位。

图源:网络

2001年12月,侯孝海担任华润啤酒(中国)有限公司销售发展总监,一年后兼任市场总监,负责公司的分销和品牌管理。

2005年,侯孝海成功孵化“勇闯天涯”这个啤酒领域的超级IP。当时,一众竞品还停留在营销啤酒本身的传统思路上,而“勇闯天涯”生动的将啤酒与生活场景结合,表达生活方式的同时也让消费者产生了感情共鸣。

2005年,雪花品牌销量158万千升,成为中国销量第一的啤酒品牌。

2006年,侯孝海又创造“非奥运营销理论”,并组织实施世界杯营销战役,雪花啤酒也成为非奥运营销的代表品牌,实现了雪花全国品牌的建设和销量第一的行业地位。

要知道,在侯孝海“掌舵”的时间里,华润啤酒营收规模从2016年的286.9亿元,增加至2024年的386.4亿元,增加了约34.6%(约99.5亿元)。

侯孝海在啤酒行业的这一套操盘体系,或正是业务多元、寻求在各消费板块实现品牌突破的正大集团所亟需的关键能力。

作为改革开放后首家进入中国大陆的外资企业,正大集团四十余年来深度融入中国经济进程。

截至目前,已在中国设立企业超过670家,业务网络覆盖全国所有省区市。2024年,集团在华总营业额达2080亿元,成为中国市场上投资规模最大、覆盖领域最广的跨国企业集团之一。

实际上,侯孝海与正大的交集,可追溯至更早的公开活动中。

正大集团重仓中国市场

文轩财经了解到,正大集团旗下公众号“正大之窗”信息显示,早在2025年11月10日第八届中国国际进口博览会期间,侯孝海就作为正大集团中国区资深专家顾问参观正大展馆。

“正大兴隆咖啡文化园”发布的最新消息显示,2025年12月12日上午,凉山州农垦置业集团有限责任公司党委书记、董事长袁斌率队莅临正大·兴隆咖啡文化园考察,正大集团方面,资深副董事长谢毅、中国区资深专家顾问侯孝海一同进行调研考察。

公开资料显示,正大集团是一家多元化跨国企业集团,在泰国亦称卜蜂集团,由泰籍华人谢易初、谢少飞兄弟于1921年在泰国曼谷创办,是世界上规模比较大的华人跨国公司之一。

正大集团是一家以农牧食品、批发零售、电信电视三大事业为核心,同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域的多元化跨国集团公司,集团业务遍及全球100多个国家和地区。

值得一提的是,正大集团是一家穿越百年的公司,2026年,正大已经跨入105岁。

2024年,正大集团全球营业收入超过7000亿元,正大集团在全球21个国家进行了投资,并重仓中国市场,2024年在华营业收入超过2000亿元,深耕中国市场已46年。

此前,正大集团农牧食品企业中国区副董事长扬纲表示:“作为第一家进入中国的外资企业,正大过去46年累计在中国投资超1200亿元,未来将继续按既定节奏持续投入”。

面对如今快速迭代、竞争激烈的中国消费市场,持续焕新与系统化升级成为延续辉煌的关键。

笔者认为,侯孝海加入正大集团,或将为其中国区业务注入系统的快消品操盘经验。其过往在品牌高端化、全国市场布局及大型并购整合方面的成功实践,可能应用于正大现有的农牧食品、零售等核心板块,以提升品牌溢价与渠道效率,进一步推动各业务线之间的战略协同,应对中国市场激烈的消费竞争。

侯孝海在快消行业的功底深厚,这次与正大集团合作会产生怎样的化学反应?

接下来侯孝海如何将啤酒行业高度标准化、渠道驱动的经验,适配于正大产业体系中,难度不小!若融合成功,不仅能为正大在中国的消费端业务打开新局面,也可能为其他面临类似转型的传统产业集团,提供一个新的可资借鉴的现实案例。

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