在“大集团一盘棋、产业链一条心”的战略指引下，2023年茅台文旅主动融入新发展格局，积极推动酒旅融合发展，实现了多元的新突破。2023年至今，整体经营保持高速发展，实现营收32.28亿元，完成计划的181.2%，同比增长211.89 %。
可见，茅台文旅在“大集团一盘棋”的战略方针下，与“茅台家族”产品一同积极面向市场，不断尝试和创新“酒旅融合”模式，紧抓“茅台+”“+茅台”“茅台X”周边产业链，实现2023年业绩成果的新跨越，也用实际行动对茅台集团党委书记、董事长丁雄军谈到的“茅台文旅在2023年将会发力”作出回应。
茅台文旅以“将美进行到底”的气魄，为2023年画上句号，2024年又将在“美无止境，我无止境”的顶层设计下，通过文化创新、酒旅融合等举措，继续抒写“美时代”、创造“美生活”，助力茅台集团再上新台阶、再有新跨越。
将美进行到底
茅台集团公司党委委员、副总经理、总法律顾问段建桦表示：“文旅公司作为茅台集团‘酒旅康养产业’主营业务重要组成单位，扮演着重要的角色，有着重大的使命。”
2023年茅台文旅取得了发展速度、发展质量和发展规模的三大突破，不仅成功获评省级服务业龙头企业、入选2023贵州服务业百强企业、入选2023贵州成长之星企业榜单并位列第二名，还取得了营收突破30亿元这一佳绩，实现了跨越式发展。
以茅台文创兴美业。2023年茅台文旅深挖茅台文化，先后与国内头部文旅 IP 开发合作，依托“小茅”形象开发毛绒玩偶、盲盒手办、手信等多款文创产品，全年完成近40款产品开发并上市销售，文创产品今年销售突破6亿元，让“茅台+”与国潮时尚、传统佳节、生活周边等相融合，丰富消费者日常生活。
建立“茅台酒旅”美生态。围绕文旅项目，加快推进茅酒之源沉浸式体验区、茅台天街等项目建设，以生态、生产、生活“三生空间”为基础，为“茅粉”带来沉浸式文化体验的同时，积极塑造酒文旅核心IP，打造中国酒文化旅游新高地，较好地兼顾了社会效益和经济效益。
同时，依托贵州天然的旅游生态资源，茅台文旅在贵州12个热门景区开设茅台驿站，将美酒、美食、美景深度结合，让游客实现游在贵州、吃在贵州、住在贵州、购在贵州、美在贵州的美好生活，打好“茅台文旅+贵州旅游”的王牌，发挥出“1+1>2”的联合效应。
以数实融合孵化新产业。巽风平台全年累计开展茅台酒二十四节气系列文化产品发布会、品牌发布会、共创活动等线上沉浸式互动活动34次，巽友累计参与841万人次，累计分享超1300万人次，累计触达外部生态超10亿人次。巽风数字世界APP荣获2023年度数字资产优创奖项和2022年度互联网业务发展新锐奖。巽风平台已成链接美酒、美生活的现象级APP。
茅台文旅2024年寻求变局中的破局
茅台文旅明确发展目标和工作思路是，在坚持传承和创新两大发展理念的基础上，高标准践行“茅台美学”经营战略和“五匠”质量观，助力茅台“美酒、美生活、美链接”生态圈建设。
2024年是茅台文旅实施文创发展的第三个年头，也是文创产品从多到精转变的重要一年。
为此，茅台文旅提出，2024年产品开发和市场开拓工作思路要坚持“重文化、自主化、体系化、强运营、快周转”五大核心原则，重点推进三方面工作。
其次，完善渠道布局，拓展茅台文创“朋友圈”。即围绕“1+2+N”产品体系，加快经销渠道优化转型，丰富线上线下渠道布局，进行线上线下多元化运营，拓宽互动场景，推动品牌认知度持续提升。
第三，加强营销管理，构筑落地保障“服务圈”。即围绕“1+2+N”产品体系，强化营销资源配置，加大市场支持力度，激发销售创新活力，保障目标任务高效落地。
“茅台文创不是新瓶装老酒的概念炒作，它代表新的思维观念在新的产业土壤上延展出的新的造物逻辑，其本质是一种以IP构建为核心的文化生产方式，一种美好生活方式和生活场景的文创重构能力。”茅台文旅公司董事长陈我权在谈到未来文创板块谋划强调。他指出，对产品端，需要强化“2355”顶层设计；针对市场端，要做到“四个必须”——把准市场触达、线上流量、营销资源和渠道质量。
试错与收获并生，积淀向外生长的力量，茅台文旅更像在酒业周期中坚定穿行，持续拓宽“美生活”路径，不断赋能“美时代”品质，在“以美的名义”下倾心打造美的产品、美的服务、美的生态，于产业变局中寻求破局，抒写从一瓶酒到一种生活方式的美好。
长江酒道短评：
文化旅游是社会经济发展重要一环，是拉动消费、促进经济增长的主要阵地，对美的表达与传播拥有先天优势和重任。茅台文旅主动创新、积极创造，通过文旅产业链条，紧紧把握消费者需求，覆盖“美生活”，体现出不断满足人们对美好生活向往的责任。
随着“少喝酒，喝好酒”品质时代的深入，中国酒业进入以“美”为核心及特征的高质量发展时代，纷纷探寻酒旅融合、开创酒类文创、注重美酒体验、重塑美酒表达，呈现出“各美其美，美美与共”的产业格局。
在这一时代背景下，茅台提出“美时代”的高瞻远瞩，符合产业发展趋势与特征，顺应社会经济主流方面和诉求。
无论是12座落地亮相的茅台驿站，还是正在加快建设中的茅酒之源沉浸式体验，亦或茅台天街、世界名酒庄园、中国酒文化城等景点，都彰显茅台文旅在酒旅融合方面做出的实践与探索。进一步提升“茅台家族”影响力，响应“大集团一盘棋”战略的推进与落实，把“美时代”的路径进行到底。
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