图源：文轩图库
观察员丨林夏 审校丨王恒
7月1日，洋河股份发布公告称，陈军获聘担任公司总裁，同时担任公司副董事长。原兼任总裁职务的董事长顾宇辞任该职务，继续担任公司党委书记、董事长。
公告当天，董事长顾宇与总裁陈军均以“新身份”参加公司党委主题活动。
此次职务调整，意味着洋河股份终于结束了长达近半年的董事长、总裁“一肩挑”的治理模式。
洋河股份迎来新任总裁
结束董事长、总裁“一肩挑”模式
7月1日，洋河股份公布《关于选举副董事长及公司总裁变动的公告》。
公告显示，洋河股份董事会审议通过了《关于选举公司副董事长的议案》，选举陈军为公司第八届董事会副董事长，任期与第八届董事会任期一致。
图源：洋河股份公告
同时，洋河股份董事会于近日收到顾宇的书面辞职申请，因工作需要，董事长顾宇不再兼任公司总裁职务。公司董事会同意聘任副总裁陈军担任公司总裁职务，陈军被聘任为公司总裁后同时卸任公司副总裁职务。
此次职务调整，意味着洋河股份终于结束了近半年的董事长、总裁“一肩挑”的治理模式，两大核心高管职位再度实现分设，公司治理架构回归传统分设模式。
根据公告，陈军1976 年1月出生，党校研究生，高级经济师。历任宿迁市财政局会计核算中心副主任、中华会计函校宿迁分校副校长（正科级），宿迁市人民政府金融工作办公室处长、副主任，宿迁经济技术开发区党工委委员、管委会副主任（挂职）、党工委副书记，宿迁产业发展集团有限公司党委副书记、董事、总经理，江苏洋河集团有限公司董事，江苏洋河酒厂股份有限公司副总裁。现任洋河股份公司党委副书记、副董事长、总裁，苏酒集团贸易股份有限公司董事长。
陈军，图源：华夏酒报
本次职务调整的核心背景，源于上一轮高管岗位的特殊兼任安排。
2026年1月，洋河股份公告称，钟雨因到龄退休，申请辞去公司第八届董事会副董事长、董事、总裁及董事会战略委员会委员、ESG 委员会委员职务，公司董事会同意聘任顾宇兼任公司总裁。自此，洋河股份开启了董事长、总裁“一肩挑”的管理模式，直到昨日。
梳理洋河股份近年来管理层架构可以发现，董事长、总裁分设一直是公司治理的常态。
自2015年2月起，钟雨正式出任洋河股份总裁，在长达11年的任职周期里，曾先后搭档王耀、张联东、顾宇等三任董事长。长期的岗位分设，形成了权责清晰、分工明确的管理体系，本次总裁职务调整也意味着洋河股份将重回成熟的双核心治理模式。
一季度净利润超24亿
2026坚定落实“二十字方针”
兼任总裁以来，洋河股份董事长顾宇开启了一系列大刀阔斧的组织改革。尤其是今年3月开始的组织改革，有人把这次改革称之为自2003年洋河股份改制以来最大规模的一次内部调整。
顾宇，图源：中国酒业协会
首先，洋河股份撤销了原有的多层级营销中心，全国统一设立14个区域战区，同步配套专业事业部，构建全新营销管理体系。
本轮改革，洋河股份将原来的26个营销中心精简整合为覆盖全国范围的14大战区，分别为苏北、苏中、苏南、南京、江西、山东、湖北、河南、河北、安徽、中南、浙沪、西北、北部。
此外，洋河股份还重新构建了7大事业部，分别是梦之蓝高端事业部、双沟品牌事业部、贵酒事业部、电商新零售事业部、婚宴团购事业部、光瓶酒大众酒事业部、国际化事业部。洋河股份的百亿大单品海之蓝，被划入了大众酒事业部。
事业部定位为无区域边界的专项作战单元，与战区形成“总部总管，战区主战（市场）、事业部主建（品牌和渠道）”的高效协同体系，各层级决策链大幅缩短。
长期的蓄力成果，在2026年一季度集中释放。据洋河股份2026年一季报，2026年一季度，洋河股份实现营业收入81.86亿元，归母净利润24.47亿元，仅2026年单季净利润就已超越2025年全年。
在6月3日召开的2025年度股东大会上，洋河股份管理层表示，当前白酒行业正处于“存量竞争、分化加剧”的深度调整期，整体呈现短期承压、中期趋稳趋势。渠道正从压货式增长转向消费者驱动，去库存和稳价格成为市场主旋律。
图源：文轩图库
面对行业变局，洋河股份已明确2026年的经营方向。公司在投资者交流中披露，2026年将坚定落实“整顿秩序、稳定价盘、提振信心、强化协同、促进动销”二十字方针，紧扣“调结构、强主导、稳价格、控库存、提信心”工作主线。
在产品层面，洋河将统筹推进第七代海之蓝省外上市、天之蓝与水晶梦区域突破、高线光瓶酒全国布局、新梦9上市及梦6+战略复兴，形成梯次清晰的产品矩阵。
新总裁
与洋河股份新展望
在走入2026年下半年的关键之际，洋河股份选择在此时聘任新总裁，意义何在？
酒业独立评论人肖竹青对文轩财经表示，“我曾经多次与陈军同志有过交流，陈军同志是一个很务实的管理干部。他有深入基层、实地调研的务实工作作风，同时有非常优秀的沟通协调能力和以结果为导向来做过程的工作方法，在目前洋河股份的大环境下，陈军同志担任洋河股份总裁，将有利于洋河股份实现可持续发展。”
肖竹青进一步指出，任何一个酒厂可持续发展的基础必须是两个关键节点。一是消费者愿意买，一定是有良好的消费体验，一定是有性价比，一定是有良好的口碑分享；二是渠道愿意卖，一定是有价差，有利润。有人愿意买，有人愿意卖，做好买和卖两个关键节点，是任何一个酒厂可持续发展的关键逻辑。
“陈军同志担任洋河股份总裁，我觉得他是能让洋河股份实现消费者愿意买、渠道愿意卖的正向循环的，他有这个能力。”
声 明
本文基于洋河股份（股票代码：002304）公布的《洋河股份：关于选举副董事长及公司总裁变动的公告》《洋河股份：2025年年度报告》《洋河股份：2026年一季度报告》等权威公开信息，进行客观梳理与分析。
文中涉及洋河股份的数据及事实描述，均已与公司公告原文及公开市场信息进行一致性核查。因信息披露存在时效性、后续可能发生的更正或补充披露等因素，本文内容不保证与洋河股份后续发布的最新公告或其他监管文件完全同步。具体信息请以洋河股份官方公告及相关监管机构发布的最新文件为准。本文不构成任何形式的投资建议或法律意见，所有内容仅供信息参考，用户应独立判断，风险自担。
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