8月18日，万科正式撤销集团办公事业部，事业部数量由8个缩减至7个。原集团办公事业部负责人卢冰转任中航万科负责人。该事业部设立于2024年10月，存续仅22个月。
目前万科集团官网组织架构已同步更新，仅保留物业、商业与酒店、长租公寓、海外、食品、物流及财顾7个事业部，办公事业部已从列表中剔除。截至发稿，万科方面未就上述调整回应记者问询。
此次调整被视为新任董事长徐恩利7月31日正式履职后的首个重大动作。在房地产行业深度调整与公司自身经营承压的双重背景下，这一组织瘦身被市场解读为万科新一轮战略收缩与聚焦核心业务的信号。
业绩层面，万科仍处于深度调整阵痛期。2025年全年，公司实现营业收入2334.3亿元，同比下降32%，归母净亏损达885.6亿元，亏损同比扩大近八成。
2026年一季度，营收进一步下滑至289.28亿元，同比降幅23.86%，归母净利润亏损59.52亿元，合同销售金额同比暴跌53.8%至167.7亿元。尽管经营服务业务表现相对稳健——六大板块合计收入124.8亿元，同比增长1.7%，集团整体毛利率亦小幅回升至9.1%，但房地产开发业务结算规模骤降与低毛利格局，仍使公司深陷亏损泥潭。
根据上半年业绩预告，万科预计归母净利润亏损将达120亿至150亿元，较去年同期进一步扩大，原因包括结算规模下降、毛利率低位运行及新增资产减值计提。
与此同时，债务与流动性压力如影随形。截至2026年一季度末，万科有息负债规模高达3560.5亿元，资产负债率77.1%，年内到期债务共147亿元，其中113亿元集中在上半年的4至7月到期。2025年以来，公司已先后对多笔债券发起展期，偿债节奏持续紧绷。
在“化险”与“发展”并行的核心任务下，徐恩利上任不足三周即出手调整组织架构，办公事业部的快速撤销，既是对非核心业务的果断切割，也预示着万科接下来将以更聚焦的姿态应对行业寒冬与债务大考。
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