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因劳动争议,四川沱牌舍得营销有限公司及其母公司被告了!

因劳动争议,四川沱牌舍得营销有限公司及其母公司被告了!

图源:文轩图库四川沱牌舍得营销有限公司、舍得酒业股份有限公司被告了。天眼查APP最新信息显示,一位名叫张火梅的自然人,以“劳动争议”为由,将四川沱牌舍得营销有限公司(下称“沱牌舍得营销公...

图源:文轩图库

四川沱牌舍得营销有限公司、舍得酒业股份有限公司被告了。

天眼查APP最新信息显示,一位名叫张火梅的自然人,以“劳动争议”为由,将四川沱牌舍得营销有限公司(下称“沱牌舍得营销公司”)及其母公司舍得酒业股份有限公司(600702.SH)告上法庭。

这起看似普通的劳资官司,暴露了舍得酒业内部治理的一些问题。

01

营销公司纠纷频现

张火梅的案件并非孤例。通过公开信息检索可以发现,作为舍得酒业直面市场前沿的销售主体,沱牌舍得营销公司近年来涉及的法律纠纷并不少见。

据中国裁判文书网及天眼查数据不完全统计,近三年来,沱牌舍得营销公司涉及的法律诉讼中,劳动争议、买卖合同纠纷占据了相当比例。

其中,部分劳动争议的案由涉及销售人员绩效、薪酬结算及岗位调整等问题。企查查数据显示,51.28%的案件身份为被告,23.08%的案件案由为劳动争议,87.18%的案件为民事案件。

除内部劳资关系,该公司也与部分合作商存在些许合同纠纷。尽管数量相对可控,但在白酒行业深度调整的当下,酒企与合作商融洽的关系非常重要。

针对这些纠纷,当个案积累到一定数量时,或将反映出公司的系统性问题,这些问题,不容忽视。

02

业绩“焦虑”

当前白酒行业处于深度调整期,业绩增长后的舍得也难以独善其身。

自复星集团入主后,舍得酒业驶入了发展的快车道。财报显示,2019年至2021年,公司营收和净利润均实现大幅增长。然而,进入2022年,受宏观环境影响舍得酒业的业绩没有那么亮眼了。

根据其2022年财报,公司实现营业收入60.56亿元,虽然同比增长21.86%,但这一增速较2021年的83.80%已显著放缓。更重要的是,其第四季度单季营收和净利润均出现下滑,为复星入主以来的首次单季业绩“变脸”,引发了市场关注。

到了2025年,压力似乎有增无减。

舍得酒业2025年半年度报告看,其上半年实现营业收入27.01亿元,同比下降17.41%;归母净利润4.43亿元,同比下降24.98%;扣非后归母净利润4.39亿元,同比下降24.1%。

单从半年度数据来看,业绩下滑趋势明显,反映出公司在外部环境承压与内部调整双重影响下的经营现状。

有观点认为,舍得酒业业绩压力的层层传导,可能导致在渠道管理、费用核算、人员考核等方面趋于严格,从而增加了内外摩擦的风险。

值得一提的是,从舍得酒业的产品结构看也出现一些市场分化。

舍得酒业的核心产品系列,营收19.73亿,同比减少24.15%。显然高端化产品在当前市场环境下正遭遇挫折。反而100-300元价格区间成为市场动销最好的区间,成为业绩的重要支撑。

舍得酒业高端产品当前所面临的局面或还将持续,尤其是在当前TOP级对手降价和市场下沉的环境之下。

另一个值得关注的问题是,四川大本营市场业绩的下滑,数据显示2025年Q2,四川省内市场收入2.89亿元,同比下降21.20%。

虽然山东、河北、东北等优势市场相对稳定,河南市场还实现由负转正,但省外增长的可持续性存疑。

一方面,经销商数量减少,2025年Q2末经销商总数为2585家,较Q1末净减少36家,较2024年末减少78家,省外市场的业绩增长更多依赖于其大众产品的拉伸,核心高端产品销量占比并不高。另外,截至上半年末,舍得酒业存货规模达56.03亿元,同比增加15.34%。

03

长期主义下的考题

当下舍得酒业正面临多重挑战。首先,全国化布局的步伐缓慢,舍得酒业的核心市场仍集中在川、冀、豫等传统优势区域,在华东、华南等消费能力强劲的高端市场,其品牌力与渠道渗透力相较于头部企业仍有差距。而新渠道建设和市场投入又是一个漫长的过程。

其次产品结构升级的挑战。公司力推的“舍得”系列旨在抢占高端市场,而“沱牌”则聚焦大众消费。在300-600元的次高端价格带,竞争已呈红海之势,舍得品牌面临来自剑南春、洋河、汾酒等众多强势品牌的挤压。

如何提升舍得品牌的高度,并让沱牌在光瓶酒市场中找回昔日荣光,对营销团队是双重考验,而近年来舍得品牌的品牌印象还“停留”在过去。

面对当前局势,舍得推出29度低度新品“舍得自在”,顺应年轻化、低度化趋势,近日舍得还推出的“马上有舍得”系列小酒盲盒,是舍得首款明确将年轻人作为主要目标群体的酒款。同时,舍得强调坚持长期主义,聚焦老酒战略,推动多品牌、年轻化和国际化布局。

舍得酒业董事长蒲吉洲曾表示,面对消费主导者迭代、消费动机转向、消费场景重构的新变化,舍得酒业洞察形势,倾力打造“舍得自在”全新好产品,带来“轻负担,更醇柔”的新体验。

显然,这些长期战略的成效,有赖于两大关键变量的支撑:持续的资源配置与稳定的市场预期。

舍得酒业从复苏高增长进入平缓调整期后,内部管理精细化与外部市场扩张之间的双向难题。

对于志在“复兴”的老名酒而言,舍得酒业的问题在于如何构建一个健康、稳定、富有韧性的内部组织与外部渠道生态,当然品牌力的提升也是关键,某种意义上,这些长期课题,正是决定企业能否穿越周期的“胜负手”,其价值远在单季度财报数据之上。

舍得酒业的底蕴与整体实力尚在,但市场周期的浪潮,恰恰其营销体系的稳健性为真正的考题——这将是衡量其增长“质量”最直接的检验标尺之一。

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