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“限高”24小时:王健林与万达的漫长渡劫

“限高”24小时:王健林与万达的漫长渡劫

王健林的自救是在收拾残局,也是在为万达保留火种。偿债路漫,这位古稀老人正在用最笨拙却也最诚恳的方式,为自己和企业寻找出路。

题图|文轩图库

王健林的自救是在收拾残局,也是在为万达保留火种。偿债路漫,这位古稀老人正在用最笨拙却也最诚恳的方式,为自己和企业寻找出路。

 

一纸突如其来又迅速撤销的“限高令”,将久未露面的中国前首富王健林,再次推至聚光灯下。

这短短的24小时,像是万达集团过去数年艰难求存的缩影:在巨额债务的泥潭中挣扎,每一次看似危机的闪现,都伴随着一场紧张的紧急处置,起起伏伏,惊心动魄。

1.86亿“限高”风波

2025年9月26日,甘肃省兰州市中级人民法院的一纸限制消费令,让万达集团创始人王健林的名字再次登上热搜。案件涉及万达旗下公司一笔1.86亿元的未履行款项。

“限制高消费”意味着,这位曾经拥有私人飞机和豪华游艇的巨富,在法律意义上被暂时禁止乘坐飞机、高铁一等座、在星级酒店消费等。

舆论一片哗然,昔日首富甚至被冠以“老赖”的标签。

事实上,“限高”与“失信被执行人”(俗称“老赖”)有本质区别。前者是敦促履行义务的强制措施,后者则是针对拒不履行的严重失信行为的惩戒。王健林的情况属于前者。

面对舆情,万达很快启动危机公关程序。内部人士对外解释,这是下属项目公司的经济纠纷所致,双方本在协商中,可能是“执行层面信息不对称”引发的误会。

果然,在限高令下达后的第二个工作日,限高令已被解除。

如此迅速的解除,极有可能是万达通过提供有效担保、与申请执行人达成和解等方式,暂时化解了这场风波。这展现了万达依然强大的执行力,但也暴露了其资金链的脆弱性:任何一环的款项逾期,都可能直接传导至创始人身上。

没有退路的自救

风波快速平息,但王健林和万达面临的债务大山却远未移除。过去几年,这位曾经的中国首富,核心任务只有一个:卖资产,还债务。

这是一场规模空前的“自救”。自2023年以来,万达已累计出售了超过85座万达广场。这些曾经是万达帝国线下流量的基石和城市商业地标。

此外,酒店管理公司100%股权卖给了同程旅行,院线和快钱金融牌照的股权卖给了中国儒意……据统计,为应对2024年和2025年到期的巨额债务,万达计划处置的资产规模超过900亿元。

天眼查数据显示:截至目前,万达集团自身就有10条被执行人信息,被执行总金额约52.62亿元,另有47条股权冻结信息。

与之相对应的是王健林个人财富的剧烈蒸发。从2015年巅峰时的2200亿元,缩水至2023年的470亿元,再到去年8月的290亿元,他在富豪榜上的排名从榜首滑落至百名开外。

图源|网络

从军人到首富

王健林于1954年10月24日出生在四川省苍溪县的一个革命家庭,从军十余载。

1988年,他敏锐把握住中国住房改革的历史机遇,在大连承接了无人敢碰的旧城改造项目,成功赚取800万元的第一桶金,为日后商业帝国的建立奠定基础。

真正让其实现跨越的是他在21世纪初开创的"万达广场"城市综合体模式。这一创新商业模式迅速席卷全国,到2017年巅峰时期,万达已在全国开业235座万达广场,持有物业面积达3151万平方米,成为全球规模最大的商业地产巨头。

伴随着商业版图的扩张,王健林的个人财富也水涨船高。据《胡润百富榜》数据显示,他在2015年和2016年连续蝉联中国首富,2015年个人财富高达2200亿元人民币,影响力达到顶峰。

与此同时,万达集团开启全球化战略布局,先后以26亿美元收购美国AMC院线、35亿美元收购传奇影业、9.3亿美元收购北欧院线集团,一跃成为全球最大影院运营商,业务遍布130多个城市,拥有超过15000块屏幕。

在王健林的带领下,鼎盛时期的万达集团年收入突破2500亿元人民币,员工总数达15万人,成功构建起横跨地产、金融、文化、娱乐的庞大商业帝国。

落寞与坚韧

71岁的王健林最近一次现身是在 8月新疆克拉玛依考察文旅项目。媒体拍下的照片中,他身形消瘦,面容憔悴,与当年那个意气风发、语出惊人的地产大亨判若两人。网民们不禁唏嘘,时代变了,人也老了。

图源|网络

在这场艰难的还债旅程中,王健林展现出了超乎寻常的坚韧。与某些“躺平”或远走海外的地产商不同,他选择了最艰难却最负责任的道路:大规模处置资产偿还债务。

据统计,2023年以来,万达已累计出售超过85座万达广场,酒店、金融牌照等核心资产相继易主,累计处置资产规模超900亿元。这种“认账、还债”的姿态,在当下的环境中显得尤为珍贵。

在最困难的时期,王健林曾对外公开表示,他个人押上了所有的身家,甚至承担了个人无限的担保责任,来为万达的债务进行兜底。

王健林深谙在中国经商的政治伦理。他明白,一走了之不仅意味着个人声誉的彻底崩塌,更会切断企业与政府之间的信任纽带,这种代价是任何还想在中国市场发展的企业都无法承受的。

更为重要的是,万达旗下数百座繁华的购物中心、数千家遍布各地的商户,以及背后关乎十几万员工及其家庭生计的巨大责任,让他“不能跑”,也“跑不了”。

王健林的自救是在收拾残局,也是在为万达保留火种。偿债路漫,这位古稀老人正在用最笨拙却也最诚恳的方式,为自己和企业寻找出路。

而我们希望并祝福,王健林的坚持到最后能有一个好的结果。

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