6月18日，万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长王石出席活动表示，房地产的调整不是说做其他的去了，还做房地产，但更多的是如何做好建筑方面的经营，这是万科考虑的。
王石称，实际到了现在，万科还是在非常痛苦的转型当中，思考如何增加它的服务。现在来看，万科当时提出“活下去”是有先见之明的。“2018年过去后，2019年房地产业迎来‘小阳春’，2020年之后我们发现整个地产业发生逆转。”
他续指，中国的房地产高速增长、高速发展时代已经结束，但这并不意味着房地产行业以后就没有市场了。
“我们参照日本的大和房屋，该公司曾经是日本三大住宅开发商之一，30年前它的主要收入75%是来源于买地、建房、卖房、经营，酒店、商场出租等其他服务收入不超过25%。30年过去了，服务收入现在已经占到了大和收入的76%，而买地盖房、建房、销售才占到24%。”
王石介绍，提到仓储、物流，大家都不会想到万科，但实际上世界最大的仓储物流公司普洛斯，其背后最大的股东便是万科。
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