在外界的印象中，钟睒睒向来是那个“不爱抛头露面，却牢牢掌控农夫山泉”的隐形首富。可今年，他的名字正在悄悄从多家农夫山泉子公司的工商登记中消失。9月1日，杭州农夫山泉食品销售有限公司完成法定代表人变更，这是钟睒睒今年第7次卸任旗下公司法人，自2023年以来累计已退出19家。这个频率，在一家五千亿市值的消费品巨头中颇为罕见。
然而，工商数据也给出了另一面。钟睒睒并未卸任上市公司主体农夫山泉股份有限公司的法定代表人职务，同时，他目前仍在82家公司担任法定代表人，关联企业多达147家。这说明他并非淡出企业控制权，而是将子公司管理权逐步交给职业经理人团队，以减少自身在运营和合规事务上的负担。
这一幕像极了一位功成身退的棋手，在棋局尚未结束时，主动将“每一步落子”交给团队。外界好奇的是，这样的动作意味着钟睒睒真的要“退隐”吗？抑或是农夫山泉正在加速向制度化治理转型？
事实上，创始人转身并非农夫山泉独有。过去十年，中国消费品行业经历了一轮从家族化管理向职业化管理的集体升级。无论是伊利、蒙牛，还是加多宝、统一，随着产品线扩张和资本市场的压力，创始人“淡出前台”成为治理进化的必然结果。区别在于，钟睒睒一向低调，却通过资本与战略紧密把控核心资源，他的退位节奏因此更有“主动权”，也更像一场战略性布局，而非被动转身。
从财务表现看，农夫山泉并没有因创始人频繁“退法人”而出现运营波动。今年上半年，公司实现净利润76.22亿元，同比增长22%，营收增长16%，毛利率更是创下60.3%的历史新高，费用控制也趋于高效，销售和管理费用率下降至23.7%。然而，细看分部数据，公司的两大核心业务表现却透露出不同趋势：包装水业务虽在经历2024年舆情风波后迎来恢复性增长，上半年收入达到94.43亿元，同比增长10.7%，但仍低于2023年同期水平，利润率也从2022年的39%降至35.44%；茶饮料板块则成为新的利润引擎，收入突破百亿，同比增长近20%，利润率超过48%，远高于饮用水业务。
这种结构变化，或许正是农夫山泉管理架构调整的重要背景。在过去数年，公司的茶饮、功能饮品等新品类迅速崛起，消费需求愈发多元，渠道布局也日趋复杂。将法人权责下放到业务条线，不仅能让决策更加贴近市场，也能让公司在各个战区迅速行动。而对钟睒睒来说，把精力集中在品牌战略和资本运作层面，显然是更合理的角色定位。
值得注意的是，这种“退居幕后”的节奏与农夫山泉应对舆论和市场波动的策略不谋而合。过去一年，农夫山泉包装水业务曾因舆情陷入负面风口，公司采取了一系列低调公关与营销策略。随着品牌声量调整，创始人个人的公众曝光也显著减少，品牌形象重新回到“产品说话”的轨道。这不仅是危机公关的选择，更是品牌长期稳健发展的需要。
在中国消费品行业，从家族式管理走向职业化，是几乎每一家龙头企业都必须经历的阶段。钟睒睒的退法人，并不是故事的终章，而是农夫山泉的商业版图正在以另一种更稳健的姿态延展。
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