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海天味业收购淘大:一场“用渠道换时间”的全球化豪赌

海天味业收购淘大:一场“用渠道换时间”的全球化豪赌

9月10日,调味品龙头海天味业正式完成对香港百年品牌淘大(Amoy Food Limited)的战略收购。对海天而言,这并非一笔单纯的财务投资,而是在国内调味品主业增速放缓、海外收入占比仍低之际,试图以“渠道...

©文轩图库

9月10日,调味品龙头海天味业正式完成对香港百年品牌淘大(Amoy Food Limited)的战略收购。

对海天而言,这并非一笔单纯的财务投资,而是在国内调味品主业增速放缓、海外收入占比仍低之际,试图以“渠道换时间”补齐终端短板、从产品出海转向本地化运营的关键选择。

补短板,拿下淘大100%股权

这并非一笔“便宜买卖”那么简单。

2023年信宸资本聘请花旗推进出售时,市场对淘大估值预期高达3至4亿美元;2025年海外买家中途退出、IPO计划搁置,据市场消息,估值被下调至约1.5亿美元,较此前预期大幅缩水。

公开信息显示:淘大1908年创于厦门,1929年在香港设厂并迁总部,现横跨调味品与速冻点心。1950年代起海外扩张,在新加坡、马来西亚设生产基地,产品进入欧美商超餐饮,北美设子公司,SKU数百,覆盖40余国。

历史上淘大曾多次易主:2006年日本味之素以约2.35亿美元(18亿港元)从达能手中收购淘大,两年后即需就商誉作减值亏损134亿日元;2019年,中信资本旗下信宸资本接手。

有分析指出,淘大在内地市场份额持续萎缩、增长动能不足,多次易主也导致战略连续性薄弱。换言之,淘大百年品牌与海外渠道是稀缺资产,但营收体量有限,历史上曾出现增长乏力和估值下滑。

再来看看海天,其在国内拥有供应链成本优势和产品迭代能力,但进入欧美市场时,面临本地消费者口味教育、渠道准入、品牌信任建立等难题。淘大的海外经验和渠道恰好可以弥补海天在海外终端落地的短板。

显然,海天看中了这一稀缺价值,通过旗下海外投资平台海天国际,完成了对淘大100%股权的战略收购。交易前,淘大由中信资本旗下平台间接全资持有,本次交易对价未对外披露。

国内增速回落,海外仍在起步

作为国内调味品龙头,海天经营基本盘稳健,但国内主业增速已边际放缓,向海外要增量正成为其必然选择。

根据海天2026年中报:期内公司实现营业收入161.46亿元,同比增长6.01%;归母净利润41.90亿元,同比增长7.13%;调味品主业收入153.52亿元,同比增长5.43%。

从季度节奏看,2026年第二季度实现营收71.17亿元,同比增长2.93%;归母净利润17.46亿元,同比仅微增2.17%,为2024年一季度以来净利润最低增速。

酱油板块收入82.96亿元,同比增长4.65%;蚝油收入25.66亿元,同比增长2.56%;调味酱收入16.45亿元,同比增长1.19%。三大核心品类的增速均较2025年全年有所回落。

渠道方面,线下渠道收入143.80亿元,同比增长4.81%;线上渠道收入9.72亿元,同比增长15.45%,延续了高增长态势。

海天2025年完成A+H股上市,募资净额约95.4亿元,其中约20%计划投向海外品牌建设、渠道拓展与供应链升级。

2026年上半年,公司陆续在韩国、新加坡、美国、马来西亚新设海外子公司,并在印尼、越南推进海外生产基地落地,产品销往全球80多个国家和地区。

海天海外市场收入尚未单独披露。据公司披露的国内五大区域营收与总营收差额推算,2025年海外收入约14.74亿元,占比约5.1%;2026年上半年约7.94亿元,占比约4.9%。

海天董事长程雪已定下3年内海外收入占比提升至15%的目标,这意味着海外收入需要在现有基础上实现数倍增长。

赌局的风险敞口

收购完成后,淘大将维持现有产品供给与市场服务,海天向其开放研发、供应链及渠道资源。但双品牌定位、供应链协同、团队融合以及跨区域运营管理,都需要较长周期落地。

淘大作为百年品牌,其品牌调性、产品体系和运营节奏与海天存在差异,如何在保持淘大品牌独立性的同时实现供应链和渠道的深度协同,是整合过程中的核心挑战。

此外,海天同时管理A股和H股两地上市平台,叠加海外多国子公司的跨区域运营,对公司的组织管理能力提出了更高要求。

淘大营收体量相对有限,对海天整体业绩的增厚效应不会立刻显现。海天2026年上半年扣非归母净利润同比增长仅3.77%,二季度归母净利润增速降至2.17%,国内主营业务增长动能已经趋缓,而海外业务和淘大并表短期内难以对冲国内增速的下行压力。

市场反应同样偏平淡:9月11日午间休市,海天味业报33.81元,较昨收33.90元微跌0.27%,总市值约1978亿元,市盈率(TTM)27.04倍,换手率仅0.14%,一定程度上印证了市场对短期并表贡献有限的预期。

调味品出海的核心瓶颈,在于销售过度依赖华人社区,能否进入非华人流通体系才是市场空间释放的关键。淘大虽有华人市场基础,但要打开欧美主流市场,仍需口味改良与品牌教育。

值得注意的是,海天此前收购的红河宏斌已计提商誉减值97,491,384.51元(约0.97亿元)。淘大估值从3—4亿美元下调至约1.5亿美元的过程中,已反映出其经营层面的压力。

若收购完成后淘大的经营表现不及预期,可能面临进一步的商誉减值风险,对海天当期利润产生负面影响。

海天海外业务敞口持续扩大,2026年上半年财务费用为4074万元,而上年同期为-2.11亿元,主要因汇兑损失增加。

随着海外资产和收入的增长,汇率波动对利润的扰动将更加显著。同时,全球地缘政治冲突、大宗商品价格波动和海外市场监管环境的变化,也构成不可忽视的外部风险。

最为关键的是,收购淘大这笔交易能否真正转化为驱动海天全球化增长的战略支点,这取决于未来2—3年海天的资源整合及管理能力。

 

声 明

本文基于海天味业(603288.SH / 03288.HK)公开披露的2025年年度报告、2026年半年度报告,公司关于收购淘大(Amoy Food Limited)的相关公告及披露文件,上海证券交易所与香港联合交易所公开信息,券商研报、公开媒体报道及第三方信息平台所披露的信息撰写。文中涉及的事实描述及财务数据,均尽力与上市公司公告、监管披露文件及公开报道逐项核对。

本文分析仅基于上述有限数据资料,存在固有局限,仅为作者个人观点,不构成对海天味业、淘大、其控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员及相关方的任何投资建议、交易指导或法律意见,亦不构成对本次收购最终成效、整合结果或公司未来业绩的保证。海天味业相关事实的最终认定,应以公司正式公告、监管机构正式文件及法定程序的最终结果为准。

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