一瓶1.8元的红枣枸杞水、一袋4.9元的有机速冻玉米粒、9.9元一枚的可生食鸡蛋——这些价格看似出自社区生鲜店的促销广告牌，如今却出现在足力健的货架上。这个曾凭一句“专业老人鞋、认准足力健”广告语红遍全国的品牌，如今摇身一变，开起了有机食品店。
据悉，足力健有机食品公众号于今年5月悄然上线，8月便宣布会员突破8万人。线下渠道以河南郑州为起点，短短几个月，足力健已经在当地开出34家门店，未来计划在2025年底扩张至150家，并将目标指向明年开出600家门店。这一扩张节奏，几乎让人联想到足力健当年在老人鞋市场“铺天盖地”的打法。
据官方回应，足力健的鞋子业务还在继续做，鞋子与食品是两条线业务线并行。
从鞋业到食品，足力健看似跨度极大的转型，背后是一个被债务和危机逼到墙角的故事。
几年前，足力健还站在行业巅峰。2020年，公司在全国拥有近5000家专卖店，年销售额一度突破40亿元。广告轰炸和明星代言让品牌声量直线上升，下沉市场的渠道优势更是让足力健成为老年鞋市场的代名词。然而，这一切的辉煌迅速崩塌。
2019年，一位消费者因穿着足力健鞋摔伤将品牌和代言人张凯丽告上法庭，事件曝光后，足力健被指虚假宣传，品牌形象受到严重打击。此后，公司内部矛盾频发，资金链紧绷，门店关停潮和拖欠工资的传闻不断。仅2023年，足力健就偿还了1.8亿元债务，但公司整体债务仍高达7亿元。创始人张京康多次被列入失信名单，企业核心资产拍卖流拍，昔日的“老人鞋第一股”跌落神坛。
在主业困境下，足力健将目光投向食品零售，尤其是与品牌“健康、老年群体”定位相契合的有机食品。新的业务延续了足力健惯用的会员制模式：消费者充值300元或600元成为会员，即可享受远低于市场价的商品折扣。据内部数据，仅300元档会员就为公司带来超2400万元的预收现金流。食品的生产则完全交由慷达食品、泰山亚细亚食品等代工厂承担，足力健只负责品牌和渠道。
这种轻资产打法为足力健赢得了快速启动的机会。其原本覆盖三四线城市和县镇市场的渠道网络，使得品牌进入社区零售赛道时具备一定优势。对于一个曾经精准抓住中老年消费群体的品牌来说，有机食品的选择看似水到渠成：老龄化趋势下，健康消费需求持续增长，市场潜力巨大。
然而，挑战同样严峻。曾经的舆论危机仍悬在头顶，消费者对足力健的信任并非一朝一夕能够恢复。有机食品生鲜市场的竞争早已白热化，从盒马到山姆会员店，玩家们都在拼价格、拼供应链。更重要的是，足力健的扩张节奏令人担忧——从34家门店到600家，风险不亚于它曾经在鞋业市场上走过的老路。
足力健的转型尝试，更像是一次高风险的豪赌。它寄希望于将曾经建立的品牌认知和下沉渠道资源，转化为健康消费赛道的竞争力，借此重塑一个新的“足力健神话”。但历史已然证明，单靠营销和门店扩张并不足以支撑长期增长。对于这家曾经的行业巨头而言，有机食品或许是最后的机会窗口。
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